每經(jīng)編輯｜蒙錦濤    

5月13日，Create2026百度AI開發(fā)者大會主會場的大屏幕上，“自我進(jìn)化”四個字被放在了最中央。

當(dāng)行業(yè)仍在討論參數(shù)規(guī)模、推理能力與Token消耗時，百度創(chuàng)始人李彥宏在開幕式上拋出了一個新的衡量指標(biāo)——DAA（Daily Active Agents，日活智能體數(shù)）。與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的DAU（日活用戶數(shù)）對應(yīng)，DAA被定義為：每天究竟有多少智能體，正在真正替人類完成任務(wù)。

“Token只是代表成本，并不代表收益；它衡量的是投入，而不是產(chǎn)出。”李彥宏在現(xiàn)場表示，“進(jìn)入智能體時代，衡量一個平臺和生態(tài)的繁榮，更應(yīng)該看的是DAA這個指標(biāo)，關(guān)注有多少Agent在給人類干活，并交付結(jié)果。這比無謂的Token消耗，更接近價值，也更接近本質(zhì)。”

這并不是百度第一次提出一個偏非共識的判斷。

過去幾年，從“人人都是開發(fā)者”、智能體方向，到“內(nèi)化AI”“倒金字塔”，再到如今的“自我進(jìn)化”與DAA，百度對AI產(chǎn)業(yè)的討論重心，正在逐漸從模型本身，轉(zhuǎn)向人與Agent、組織與Agent之間的協(xié)同關(guān)系。

某種意義上，Create2026真正重要的，或許不是發(fā)布了多少產(chǎn)品，而是百度開始嘗試定義：Agent時代究竟應(yīng)該如何被理解、被衡量、被組織。

百度AI認(rèn)知的三階段躍遷

回頭看過去三年，百度對于AI的認(rèn)知路徑，呈現(xiàn)出一種非常清晰的演化邏輯。

2024年，整個大模型行業(yè)沉浸在模型競賽中。彼時，行業(yè)討論最多的是參數(shù)規(guī)模、推理能力、訓(xùn)練成本，以及誰能做出更強(qiáng)的基礎(chǔ)模型。

但也是在這一階段，百度開始率先把討論重點(diǎn)從模型能力轉(zhuǎn)向應(yīng)用形態(tài)，“人人都是開發(fā)者”“智能體是最看好的AI應(yīng)用方向”，成為百度當(dāng)時最核心的兩個判斷。

在當(dāng)時，這并不是行業(yè)共識。多數(shù)公司仍將AI視為聊天工具，或者效率插件；而百度則開始圍繞Agent生態(tài)、開發(fā)者體系與應(yīng)用平臺進(jìn)行布局。

本質(zhì)上，百度在2024年完成的是對AI時代可能性的定義：AI最終會從聊天工具，走向具備任務(wù)執(zhí)行能力的智能體；而AI時代的軟件生產(chǎn)門檻，也會被自然語言重新降低。

這種判斷，在Create2026現(xiàn)場已經(jīng)開始被具象化。大會現(xiàn)場，百度發(fā)布了通用智能體產(chǎn)品DuMate（中文名“百度搭子”），同步推出移動端App，與PC端實(shí)時互通。與傳統(tǒng)AI助手不同，DuMate被定義為一個真正能夠干活的Agent：用戶只需要一句話，它就能從想法直接走向結(jié)果。

到了2025年，百度進(jìn)一步把討論推進(jìn)到另一個更現(xiàn)實(shí)的問題：企業(yè)究竟如何真正使用AI？

這一階段，百度提出內(nèi)化AI、倒金字塔、效果涌現(xiàn)等概念。其中，“內(nèi)化AI”強(qiáng)調(diào)的是：AI不應(yīng)該只是外掛工具，而應(yīng)該成為企業(yè)原生能力的一部分；而“倒金字塔”則試圖重新定義AI產(chǎn)業(yè)的價值分配邏輯，芯片之上的模型，需要創(chuàng)造10倍價值；而基于模型構(gòu)建的應(yīng)用，則應(yīng)該創(chuàng)造100倍價值。

相比行業(yè)普遍停留在AI工具化階段，百度開始試圖把AI從技術(shù)命題，推進(jìn)為企業(yè)經(jīng)營命題。

在Create2026現(xiàn)場，這種思路已經(jīng)能夠看到更多產(chǎn)業(yè)化案例。例如，義烏一家無人機(jī)工廠，基于百度智能云“一見Claw”視覺智能體搭建出了“AI廠長”。過去，工廠需要為不同攝像頭分別訓(xùn)練模型、配置規(guī)則；而現(xiàn)在，只需要用自然語言描述產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)，視覺智能體就能快速學(xué)習(xí)并接管工廠巡檢。

2026年，百度進(jìn)一步提出“自我進(jìn)化”與DAA概念，其討論對象已經(jīng)不再是單一的Agent能力，而開始轉(zhuǎn)向Agent時代下，人、組織與智能體之間的協(xié)同演化關(guān)系。

李彥宏將“自我進(jìn)化”拆解為三個維度：智能體的自我進(jìn)化、個體的自我進(jìn)化，以及組織的自我進(jìn)化。前者意味著Agent開始從被動響應(yīng)走向主動執(zhí)行；中間則意味著普通個體正在逐漸成為超級個體；而最后，則意味著企業(yè)組織開始從人與人的協(xié)作，演變?yōu)槿伺c智能體的混合編隊(duì)。

與此同時，DAA的提出，也意味著百度開始嘗試重構(gòu)Agent時代的價值衡量方式。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們關(guān)注的是有多少用戶打開App；而在Agent時代，更重要的問題變成了：究竟有多少智能體，真正替人完成了任務(wù)。

AI的競爭邏輯，也開始從用戶規(guī)模競爭，逐漸轉(zhuǎn)向任務(wù)完成能力競爭。

從流量到結(jié)果

百度建立Agent時代的新世界觀

外界過去常會認(rèn)為，AI行業(yè)每年都會更換一個新概念，但如果把百度過去三年的核心命題串聯(lián)起來，會發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部邏輯其實(shí)高度連續(xù)。

從2024年的“人人都是開發(fā)者”，到2025年的“內(nèi)化AI”，再到2026年的“人人都是超級個體”，三者之間，本質(zhì)上是一條完整演化鏈，從定義AI降低生產(chǎn)門檻，到AI進(jìn)入組織流程，最終則是AI開始重塑個體能力邊界。

百度真正想建立的，其實(shí)是一套關(guān)于Agent時代的世界觀。

而DAA，則是這套世界觀中的關(guān)鍵新坐標(biāo)。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺競爭的核心是用戶時長、點(diǎn)擊率與DAU；平臺希望用戶盡可能長時間停留。但Agent時代，AI的價值邏輯開始發(fā)生變化，用戶并不需要停留在AI里，他們真正需要的是任務(wù)被完成。

因此，未來真正重要的指標(biāo)，不再是打開次數(shù)，而是完成了多少工作、節(jié)省了多少時間、替代了多少流程，以及創(chuàng)造了多少結(jié)果。

這一邏輯，在秒噠身上體現(xiàn)得尤其明顯。

大會現(xiàn)場，百度正式發(fā)布代碼智能體秒噠App及企業(yè)版。李彥宏表示，秒噠這樣的代碼智能體，正在重新定義軟件行業(yè)，一次性軟件或者說日拋型軟件開始變得合理，“這個市場很可能會被放大10倍。”

一個頗具傳播性的案例，是8歲溫州小學(xué)生“撲滿”，在班級里，同學(xué)們發(fā)明了一個“噠噠打傘”小游戲：下雨天，沒有帶傘的同學(xué)可以發(fā)起“拼傘”請求。但問題在于，喊聲只能傳到本班，別的班聽不見。于是，撲滿開始嘗試用秒噠做一個“全校版噠噠打傘”。他不會寫代碼，于是直接用自然語言描述需求；最終，秒噠生成了一個支持發(fā)單、搭傘、拼傘、積分升級的小程序。

這個案例之所以重要，并不只是因?yàn)?/span>“8歲小孩做App”足夠吸睛，而在于它折射出軟件生產(chǎn)范式的變化：軟件開發(fā)開始從專業(yè)化技能，逐漸變成一種表達(dá)能力。

在這些案例背后，百度真正試圖推動的，其實(shí)是軟件工業(yè)化門檻的進(jìn)一步下沉。李彥宏透露，目前秒噠生成的應(yīng)用累計(jì)服務(wù)用戶已超過1000萬，應(yīng)用價值達(dá)到50億元，而秒噠App90%的代碼，也由秒噠智能體自動生成。

這種變化，也正在反向推動百度的基礎(chǔ)設(shè)施升級。

Create2026上，百度進(jìn)一步強(qiáng)化“芯—云—模—體”全棧布局，從昆侖芯算力，到AI云基礎(chǔ)設(shè)施，再到文心大模型與Agent體系擴(kuò)展，整個底層技術(shù)體系開始全面服務(wù)于Agent時代。例如，招商銀行已規(guī)?；渴鹄鲂?/span>P800算力，目前已有超過800個AI應(yīng)用上線，覆蓋風(fēng)控、營銷、研發(fā)與辦公等場景，其中超過50%的AI應(yīng)用運(yùn)行在昆侖芯P800之上。

從昆侖芯算力，到AI云基礎(chǔ)設(shè)施，再到文心大模型與Agent體系擴(kuò)展，百度正在試圖建立一套完整的Agent Infra。從某種意義上說，百度如今真正想爭奪的，已經(jīng)不僅是模型能力領(lǐng)先，而是下一代社會運(yùn)行結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)設(shè)施定義權(quán)。

百度為何開始具備全球認(rèn)知領(lǐng)先性

某種意義上，百度如今試圖回答的問題，已經(jīng)不只是模型有多強(qiáng)，而是在Agent時代，完整社會結(jié)構(gòu)究竟應(yīng)該如何運(yùn)行。這也意味著，百度開始從技術(shù)競爭，進(jìn)入另一場更深層的范式競爭。

這種變化，其實(shí)貫穿了百度過去幾年的AI路徑。

回頭看，百度很多關(guān)鍵判斷，都具有明顯的提前量。當(dāng)行業(yè)仍沉浸于移動互聯(lián)網(wǎng)流量競爭時，百度已經(jīng)成立深度學(xué)習(xí)研究院；當(dāng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)尚未真正重視AI開源生態(tài)時，百度推出飛槳；在大模型爆發(fā)之前，百度已經(jīng)布局昆侖芯與知識增強(qiáng)模型；而在2023年文心一言發(fā)布后，百度又很快把討論重點(diǎn)從模型能力轉(zhuǎn)向應(yīng)用落地。

到了2024年，百度進(jìn)一步率先押注智能體方向，并開始圍繞Agent生態(tài)、MCP以及開發(fā)者體系布局。如今，DAA則成為百度提出的新一輪非共識，它的重要性，不只是一個新指標(biāo)，而是意味著AI產(chǎn)業(yè)價值邏輯的變化。這也是為什么，李彥宏會強(qiáng)調(diào)：“有多少Agent在給人類干活，并交付結(jié)果，這比Token消耗更接近價值本質(zhì)。”

而這背后，更重要的，其實(shí)是一種持續(xù)提出非共識的能力。

過去幾年，從“人人都是開發(fā)者”到“智能體方向”，再到“自我進(jìn)化”與DAA，百度一直在嘗試拓展AI時代的思想邊界。

這些判斷最初都并非主流，但它們中的很多，正在逐漸變成新的行業(yè)共識。

AI行業(yè)真正稀缺的，也許并不只是算力與模型，而是持續(xù)提前判斷下一階段的關(guān)鍵問題，并敢于長期押注這些問題的能力。

而Create2026真正重要的，或許并不只是百度發(fā)布了哪些產(chǎn)品，而是它開始嘗試定義：Agent時代究竟應(yīng)該如何被理解、被衡量，以及被組織。

而這，可能才是AI新周期真正的競爭起點(diǎn)。

（文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。）

編輯|蒙錦濤